Seit über 20 Jahren arbeite ich als Coach und Experte für Leadership- und Organisationsentwicklung. Der Schwerpunkt meines Beratungsangebots liegt auf der Arbeit mit Führungskräften und Teams in der oberen Unternehmensleitung als auch der Entwicklung von Top-Nachwuchs-Talenten. Darüber hinaus bin ich spezialisiert in der Moderation von Workshops, strategischen Klausurtagungen sowie Konfliktmoderation.

 

Oberstes Ziel für mich ist immer eine auf die spezifische Fragestellung passende Lösung zu erarbeiten, die in enger Abstimmung mit den Klienten und Klientinnen entsteht. Viele Jahre als Berater für Entscheidungsträger/-innen der oberen Führungsebene haben mich gelehrt, dass Diskretion und Vertraulichkeit der entscheidende Faktor für eine effektive Zusammenarbeit sind. 

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Aufgrund meiner langjährigen Erfahrung als Organisationspsychologe kann ich Ihnen helfen, Sie selbst und Ihr Team in Transformationsprozessen und strategischen Neuausrichtungen zu unterstützen.

 

Humor, gesunder Menschenverstand und Pragmatismus kombiniert mit einem soliden Businessverständnis sind für mich hierbei entscheidende Erfolgsfaktoren, um effektive Lösungen zu entwickeln. 

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​Ich arbeite sowohl in Deutsch als auch in Englisch.

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Fachliche Erfahrung

Im Laufe meiner Kariere habe ich verschiedene globale Führungs- und Managementverantwortungen im Bereich Führungs- und Organisationsentwicklung in der Finanz-, Versicherungs- und Automobilindustrie innegehabt. In den 12 Jahren vor meiner Selbständigkeit war ich hauptberuflich verantwortlich für die obere Führungskräfteentwicklung bei einem globalen Versicherungskonzern. In diesem Rahmen war ein besonderer Schwerpunkt, als interner Coach Top-Executives und ihre Teams zu beraten und zu coachen. Darüber hinaus war ich als Senior Consultant für Organisational Change und Transformation tätig. Während dieser Zeit habe ich begonnen, meine Expertise auch als freiberuflicher Executive Coach und Organisational Consultant anzubieten.

 

Ich bin Autor von Fachartikeln zu den Themen Coaching und Führungsentwicklung.

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Qualifikationen

• Diplom- Psychologe mit den Schwerpunkten Organisationspsychologie, Klinische Psychologie, Entwicklungspsychologie und Diagnostik (Universität Bonn, Deutschland)

• Distinguished Executive Master in Coaching and Consulting for Change (INSEAD, Fontainebleau, Frankreich) 

• Management Development Professional (European Foundation for Management Development, efmd, Belgien)

• Zertifizierter Psychodrama-Leiter mit Schwerpunkt auf Coaching und Organisationsberatung (Psychodrama Helvetia, PDH)

• Zertifizierter Leadership Agility Coach

• Zertifizierter Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coach (Marshall Goldmith, mgscc)

• Zertifiziert in den Coaching tools HOGAN Development Suite, Leadership Versatility Index (LVI), Leadership Agility 360, NEO Personality Inventory, Strengthscope, ACUMEN Leadership WorkStyles, Management Systems (TMS),  MBTI, Archetypes at Work und  Core Qualities

• Ausbildung in Systemisch-lösungsorientiertem Coaching (Gunther Schmidt, wilob), Organisationsaufstellung (CNLPA), Organisationsveränderung und -transformation (Beratergruppe Neuwaldegg), Systemischer Intervention (Neuland Partners), Dynamic Facilitation (Matthias zur Bonsen) , Konfliktmoderation, Enterprise Agility (AWA)

• Mitglied ICF (International Coaching Association), Psychodrama-Fachverband PDH, Archetypes at Work Guild of Professionals

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Veröffentlichungen

 

 

• Relevance of Intergenerational Patterns for the Supervision of Executive Coaches (2023) in Socioanalysis, 24, 113-136

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• Leadership from every seat (2022) zusammen mit Mauricio Hoffmann in Developing Leaders Quarterly, 38, 109-127

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• Impact of intergenerational patterns on coaching effectiveness (2021) in Coaching Theorie & Praxis

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• Leadership from every seat (2020) in Roland Deiser (ed). Shaping the Future of Transformational Learning: ECLF Conversations and Cases From the Last Five Years. Los Angeles: ECLF Press

 

• Coaching als Personalentwicklung (2015) in HR today

 

• Möglichkeiten und Grenzen systemischer Aufstellungsarbeit in Organisationen (2005) zusammen in Christof Kreimeyer in Personalführung, 38(5), 50–55

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• It´s a serious play! Die Aufstellungsarbeit als Methode im Gruppencoaching (2002) zusammen mit Christof Kreimeyer in Wirtschaftpsychologie,10(1), 33–38